从小做大生意逻辑：业绩翻倍增长/渠道快速裂变/利润稳定增长/全网营销创新

痛点生意越来越难[文]做的核心原因是什[章]么？

首先，市场竞争激[来]烈，整个市场已经[自]达到饱和状态，中[手]小企业面临着巨大[赚]的压力；其次，产[快]品同质化严重，消[报]费者越来越注重个[文]性化和品质化；最[章]后，企业资金压力[来]大，融资困难，导[自]致企业的发展受限[手]。

那么，如何通过定[赚]位进行差异化竞争[快]呢？首先，要深入[报]了解目标客户的需[文]求和痛点，其次，[章]要根据自身的优势[来]和特点进行定位，[自]最后，要注重品牌[手]形象的塑造和定位[赚]的稳定。

如何根据现有的资[快]源设计适合自身快[报]速发展的商业模式[文]呢？首先，要明确[章]自身的优势和资源[来]，其次，要根据市[自]场需求进行产品或[手]服务的创新，最后[赚]，要注重商业模式[快]的实用性和可持续[报]性。

如何通过渠道创新[文]快速裂变成就新品[章]牌呢？首先，要注[来]重渠道拓展的策略[自]和方向，其次，要[手]选择合适的渠道合[赚]作伙伴，最后，要[快]注重渠道拓展的效[报]率和效果。

那么，中小企业如[文]何规划融资模式和[章]融资路径呢？首先[来]，要明确自身的融[自]资需求和目标，其[手]次，要选择合适的[赚]融资方式和渠道，[快]最后，要注重融资[报]安全和风险控制。[文]

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课程大纲

第01节导言 .mp4

第02节第1节企业的基因决定企业的强弱、大小、成败mp4

第03节第2节用户的选择与用户价值的确立 .mp4

第04节第3节如何借助行业趋势的选择乘势而上 .mp4

第05节第4节商业模式与盈利能力的设计与选择 .mp4

第06节第5节打造企业核心竞争力的三个方面.mp4

第07节第6节(上)强大竞争优势的业务模式设计.mp4

第08节第6节(下)强大竞争优势的业务模式设计mp4

第09节第7节模式落地实施好的保障架构 .mp4

第10节第8节从0到1项目快速扩张的具体路径mp4

第11节第9节企业顶层设计的三大核心结构mp4

第12节第10节企业不同阶段的融资方法和融资对象mp4

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